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重新发现李河君:以中国企业家精神 推动汉能加速前行

归档日期:06-12       文本归类:李赫焌      文章编辑:爱尚语录

  吴晓波曾说,改革开放后崛起的企业家们,与中国近现代的传统商人之间形成断层。他们有种寻根意识,长期寻求他们作为企业家身份的精神内核。

  这个内核存在于无形之中,尽力一搏的李河君褚时健,践行着属于中国企业家的精神。

  2003年,汉能创始人李河君望着奔流不息的江水,算着阻断水流所需要的能量。36岁的里李河君,当时名列2003年《新财富》中国内地富豪榜23位,身价20亿。

  不久前,李河君决定,要带领公司在金沙江上修建全国最大的民营水电站——金安桥水电站。总装机量300万千瓦,规模是葛洲坝600068)的1.1倍。

  很多人看不懂李河君,他回忆说:全中国人都笑我,说我是个疯子。彼时,小学教科书上写着,葛洲坝,是集全国人民的智慧与努力才建造而成的工程。

  李河君把公司多年建设的水电站一个个地出售,包括此前以12亿元收购的青海尼那水电站。资金最紧迫时,汉能的高管们只能自己出钱投资,维持建设运转。

  此时,金安桥水电站施工现场车水马龙,高峰时,施工现场延绵8公里,坝高180米,每天投入达1000万元。

  保外就医后,曾经的烟草大王褚时健在云南哀牢山上,承包了一座2400亩的橙园,重新创业。

  那时,75岁的褚时健穿着旧衬衫,顶着破帽子,为修好水泵与农民讨价还价。对方开价80元,他坚持50。

  褚时健和李河君一样,在2003年迎来了关键转折。他们躲在媒体聚光灯外,支撑他们的,唯有精神的力量。

  84岁的褚时健重回人们的视线岁再造亿万富翁”形容他的逆转之路。其实早在2011年,褚时健果园利润就超过3000万元,固定资产超过8000万元。

  褚时健并不太在乎纸面上的数字。褚橙诞生前,当地农民靠种玉米、种甘蔗卫生,一年只有一两千收入。跟着褚时健种果树后,每年能赚四五万,每家都能有两台摩托车。

  有人说,平稳运营的水电站,如同一部印钞机,每时每刻都在给汉能带来稳定现金。李河君可以什么都不用做,天天去打高尔夫了。

  投入了200亿元和8年的施工建设,金安桥水电站一期240千瓦机组,实现了并网。有媒体估计,如果按2万元/千瓦的装机容量来算,金安桥电站价值达600亿元。

  当时的光伏行业,分为晶硅与薄膜两种技术路线%都是晶硅的天下,所有人都不看好薄膜。”一位公司高管回忆。

  出人意料,李河君偏偏选择了薄膜领域。在晶硅火热的时候,他已经看到薄膜技术的转化潜力,其柔韧性带来的广泛应用场景。

  一年后,全球光伏产业进入调整期。汉能借此将世界上四家技术领先的薄膜太阳能企业收入囊中,一举实现技术上的弯道超车,奠定了汉能在薄膜太阳能领域的领先地位。

  云南边陲的果园,北京的汉能总部,都变得热闹起来,一批批企业家登门造访。他们去探寻的,不仅仅是财富密码,还有支持两位创始人奋斗至今的原动力。

  褚橙果园的核心产区有6200亩,2018年产量在1.5万吨左右。果园划成若干片区,农户成为工人,按月领工资,收货后按产量、品质结算年收入。

  汉能的移动能源产品,出现在街头的共享单车车筐里,出现在新能源汽车上的车身,出现在城市一座座节能高楼的玻璃上。

  过去几年,汉能相继推出了汉瓦、汉伞、汉纸等多款结合薄膜太阳能发电的移动能源产品。

  汉能总部内,有一面近50米长的专利墙,墙上摆满木质牌匾,每块都是一份专利证书。截止2018年12月31日,汉能全球累计专利申请超过1万件,全球累计授权专利超过2100件。

  去年岁末,他受邀在中央党校第11期理论视野读书会上授课。他说:一个国家的强大最终都集中表现在企业的强大。而企业的强大最重要的因素,就是企业家精神。

  在褚时健、李河君身上,人们可以看到专属于中国企业家的精神内核。他们坚韧、实干、敢于冒险。这不仅是当下时代稀缺的精神力量,也是一个国家走向强盛的核心动力。

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